长春万科精装修四化管理经验分享

消息来源：地产人自学平台

引言

“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。

万科精装修四化管理经验

正文

北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理达到“四化”标准为底线。

图纸标准化：

施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

施工图纸细节交圈，深度可指导施工。

施工工厂化：

统一规格尺寸控制

结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。

设置集中加工区

施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。

选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

装修房施工现场品质控制进行可视化管理，设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理和项目部抽查。

表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》（总表和分户表），总表悬挂于入户门处，填涂标准及方法参照要求执行。

《每户质量验收表》中的实测实量部分按集团统一的表格执行，其余土建尺寸控制等内容各一线公司可根据管理需要选择执行。安全文明施工，成品保护常态管理。

管理可视化：

装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。

施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。

装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。

万科北京区域装修房四化管理推进图表

推进历程之关键节点回顾

正文

长春万科装修房四化管理——实施策划体会

四化管理作用的各项目阶段

装修房工程策划实例

项目概况

洋浦花园项目一期二标段U5户型装修房工程共有160套装修房，面积为150平米，三房两厅一厨两卫一家政间一封闭北阳台一开敞南阳台，客餐厅及厨房地面为石材、瓷砖拼花，拼花较为复杂，客餐厅上部石膏板吊顶。

第一项，施工单位选择

此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的降低了过程协调的难度与扯皮现象。

第二项，管理模式选择

项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、以每户档案为控制模式，要求配置相关的管理人员，如分包管理专员等。

第三项，总包合同签订

总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总包、安全文明及成品保护分项计价。

第一篇 图纸标准化

施工图纸深度——精准

施工图纸进度——及时

施工图纸与工程进度配合图

施工图纸与项目现场的匹配——亲和

图纸尺寸的标注问题

根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。

施工图纸的工厂化方案——预控

工厂化部品的选择

凸凹构件的合并

窗体的位置选择

结构构件的尺寸

减少差异化产品

案例：

手工与成品镜子

TSA铝合金门框的扣边设计

鲁信长春花园

鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。 鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。

设备：

1、软水净水系统：美国 百诺肯，

2、终端净水 ：美国爱惠普

3、管材 瑞士 ：乔治·费歇尔

4、可视对讲： 澳大利亚 悉雅特

5、空调 ：美国雷诺士 ，中国海尔

6、厨房电器：西门子

7、洁具：TOTO

8、龙头：高仪

木制品：

1、入户门：霍曼

2、门窗：威顿

3、内门：日门

4、橱柜：德国柏丽

5、收纳系统：史丹利

6、地板：生活家

石材及墙地砖：

1、墙地砖：诺贝尔

2、厅及走廊：石材

标准化

户型标准化

百万平米，22个户型，一期全部完成

部品标准化

木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；

地板：1种材质和规格；

洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格

效果

1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）

2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。

策划1 ：装修房合理的设计流程

项目定位——室内装修设计——建筑结构设计——配套设计

遵循装修房设计流程

1 原始户型由室内设计提供

2 室内设计先行且为主

3 频沟通力求多专业交圈

策划2 ：装修房设计及制图标准严格执行装修房设计及制图标准

1 制定装修房施工图设计及制图标准

2 此标准为设计院施工图设计及制图的标准

3 持续完善装修房施工图制图标准

策划3： 装修房施工图会审机制

加强专业沟通，信息交圈，认真总结已完工程，对其缺陷汇总分析，结合项目实际情况，前期设计中，避免类似缺陷重复出现；

图纸设计出图后，项目部组织各专业及监理、总包，对建筑及室内装修图纸进行会审，将发现问题及时分析，对最终会审的重点问题进行会签，由设计部反馈给设计院调整施工图纸，指导施工；

施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。

长春公司图纸标准化推进情况总结

改进：

土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点构造等得到完善，质量明显提升。

水电位及各种部品的定位基准统一且可直接指导施工。

会审更简单、系统，效率提高的同时可更系统发现问题所在。

不足：

装修房设计制图标准本身还有待完善，如一些构造作法，定位原则等。

设计院对收纳等甲委单位二次设计图纸整合能力还有待提高。

第二篇 施工工厂化

概念

施工工厂化的核心是集中加工的组织与实现，集中加工是在产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的生产模式，加工与安装分离进而实现环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代，同时实现了工种细分，从而保证大面积装修房建造的品质及现场文明 。

在项目工程上的直接要求就是控制安装尺寸统一，瓷砖、石膏板等装修材料实现统一场外加工。

工程阶段与管理目标

各阶段重点管理措施

各阶段管理措施

第一阶段 专业条件

1、项目：工程管理策划

2、公司、项目：管理制度标准共识

3、设计、项目：施工图纸质量提升（持续）

4、采购、成本、项目：拟定合同施工合同并共识签订

控制重点项

提升施工图质量

装修房管理组与设计部制定《装修施工图设计制图标准》明确设计内容及深度，会审内容及要求，给项目各种水电定位提准准确依据。

根据现场工程进度及确定的标准尺寸及时复核并调整图纸，装修批量开工前出具正式装修图纸。

重要控制项

基础设施准备大型钢模板

钢支撑

脚手架槽钢悬挑

第二阶段 项目主体施工

1、结构施工，基础零控线+结构验收表

2、砌筑抹灰，基础零控线+标准指令单+误差平移+砌抹验收表

窗侧口尺寸

门洞口墙厚

1、立框阶段控制底框水平高度与内侧尺寸。

2、室内门采购阶段，选择对墙体误差适应性较强的标准套工艺。

3、若门跺较小可考虑采用细木工板层叠做口。

煤气立管顺序

1、煤气立管或露置于外侧的下水立管应在瓷砖铺贴完毕后进行。

2、可先在毛坯阶段先打设好煤气穿板孔并留置套管。

3、此种方法有利于管背面铺贴瓷砖，减少集中加工瓷砖的细微调节量及煤气支管定位，但要注意瓷砖的成品保护。

下水检修口标高

前期没有控制下水立管检修口标高，会导致检修口与腰线冲突或跨砖存在，部分工程还与收纳柜体等部品冲突。

洋浦一期工程中出现类似问题，没能得到妥善解决，2期工程中增加了对下水立管检修口标高控制项。

3、界面验收，尺寸复核+数据统计+离散点分析+装修界面验收表

第三阶段 项目装修加工

排砖图+加工图+场地机械+集中加工+运输+弹线+按线铺装

场地的平面布置

材料库

材料样品室

集中加工场地

成品堆放场地

垃圾场

平面交通路线

原则：流水布置 首选地下车库与商铺

集中加工机械选择

小型水刀加工机械

备两台 切割+倒角

集水坑设置与水循环

专人负责加工

每户产品同规格打包

瓷砖部分工艺不集中加工

1、瓷砖上线盒、水点等开工不进行集中加工，按现场位置进行开孔处理。

2、瓷砖临近过口石位置特殊情况也不进行集中加工，按现场情况细节调整。

3、这此开工及细节调整工作可在每户阳台位置进行。

供应商反馈

标准统一尺寸效果反馈

FROM：黑龙江圣丰伟业有限公司（室内门）

采取基面标准尺寸安装，便于下料生产从而节省产品的生产时间，生产效率提高了14.28%。提高了产品制作的周期，让业主能够早日入住，由于尺寸标准，也使安装精确，既满足了业主的要求，又提升了业主的满意度。

FROM：青岛海尔橱柜设施有限公司（橱柜）

按照图纸尺寸批量生产，生产装饰板时对刀锯的模数调试次数自然降低，这样生产效率至少提高30%。

无需项目经理或设计经理去现场每户量尺，降低了现场经理的管理负担。

从美观的角度看，达到整齐划一的效果，不容易让客户觉得参差不齐。

我们分货方面也得到了大大的方便，不怕串货。

集中加工的效果反馈

FROM：江苏宏景集团有限公司（总包）

集中加工实现了工种细分，更新了加工设备，减少的人为因素影响，提高了生产效率及产品品质；基于套材的考虑有效的控制了主材及辅材的损耗，并减少搬运工作量及楼上垃圾清理工作量，从损耗率、工期、质量缺陷率、成本投入来看，集中加工较手工操作都占据较大优势，同时为施工工人提供了一个良好的施工环境，也有利于建设单位品牌形象。

长春公司施工工厂化推进情况总结

改进：

设计阶段控制手工产品数量

采购阶段优先考虑工厂部品

收纳柜体、室内门安装尺寸统一

瓷砖铺贴空间净尺寸统一

瓷砖类、石膏板类集中加工

石材窗台板、过口石定型生产

不足：

现阶段能有效执行装修工厂化施工的总包单位资源还有限，培养现有总包资源及新总包资源是当务之急。

第三篇 管理可视化

长春公司管理可视化推进情况总结

改进

每户悬挂两表，通过《可视化控制表》可以清晰、直观的发现工程问题及安排整改，并有效在以后工程中规避。

《每户质量档案》中的内容全面且含有检验方法与标准，检查工作更系统，精确。且悬挂于每户便于随时检查翻阅。

不足

一期执行的每户质量档案与集中实量实测部分内容重复，造成重复劳动等。

第四篇 长春公司现场整洁化推进情况总结

改进

单工序单工种流水施工，现场交叉更少。总包配有专职的安全文明及成品保护管理人员，另有若干清洁工人，每日定时清理。

安全文明、成品保护已成为常态性工作，并配备了吸尘器、成品保护车、三箱等辅助设备。

不足

一期保洁工作管理不到位，保洁过程造成一定的成品破坏，突出表现为淋浴屏防爆膜划痕。

后期抢工期间对成品保护造成一定冲击。

长春公司将全面总结前期不足，有效推进装修房集中加工，并按照集团要求将装修房四化管理工作落实，进一步提升装修房产品品质，在长春市场树立万科装修房品质良好口碑及企业形象，同时会配合集团、区域做好装修房集中加工及四化管理推广工作。